Долг птицевода. Почему Евгений Сигал решил закрыть Гаврилівські курчата

Финансовые трудности вынудили Агромарс приостановить производство (Фото: DR)

Некогда второй по объемам производитель курятины в Украине — Комплекс Агромарс — полностью остановил производство и пытается продать часть активов. Что произошло с бизнесом компании?

Продукция известного бренда Гаврилівські курчата исчезла с прилавков магазинов. Комплекс Агромарс остановил производство мяса птицы, а также отказался от родительского стада (популяции птиц, предназначенных для производства цыплят — Ред.).

Об этом НВ Бизнес рассказали три источника — два инвестиционных банкира и директор розничной сети. «Если еще в начале января была надежда, что работа предприятий возобновится, то теперь — нет. Компания пыталась рассчитаться с некоторыми кредиторами живой птицей», — говорит инвестиционный банкир, пожелавший остаться неназванным. Номер телефона совладельца Комплекса Агромарс и владельца ТМ Гаврилівські курчата Евгения Сигала выключен, а на запрос НВ Бизнес в компании не ответили. Производитель мяса птицы не вкладывал средства в развитие и столкнулся с большими финансовыми трудностями, что и стало главной причиной для полной остановки производства.

Доля рынка

Евгений Сигал занимался выращиванием и производством мяса птицы с конца 90-х, создав свое предприятие на базе государственного племенного птицеводческого завода Полесский. Спустя шесть лет, в 2004 году, была зарегистрирована ставшая популярной ТМ Гаврилівські курчата. За годы своей работы Евгений Сигал вместе с супругой Мариной Сигал успели создать крупный холдинг с земельным банком около 35 тыс. га в Киевской, Харьковской и Житомирской областях, предприятиями в Гавриловке Вышгородского района и селе Пятигорское (Харьковская обл — (Курганский бройлер), а также Бориспольским комбикормовым заводом и Киевкомбикормом. Мощности предприятия в пиковые годы позволяли выращивать до 6,5 млн птиц одновременно.

Еще десять лет назад компания контролировала примерно 30% украинского рынка птицы, а в последние годы ее доля, по оценкам компании, сократилась до 10−12%. Но даже это позволяло Агромарсу удерживать второе место после МХП. Агромарс ориентировался преимущественно на внутренний рынок и продавал свою продукцию через собственную сеть франчайзинговых магазинов и розничные сети, такие как Ашан, Metro C&C и Billa. А вот с крупнейшим в Украине ритейлером — сетью АТБ компания не работает уже около 10 лет.

Полную версию читайте на nv.ua